Hace un par de meses traducí un artículo publicado en Noisy Decent Graphics sobre el futuro del diseñador gráfico, uno de los puntos hablaba del diseñador siendo el nuevo consultor de management.
Parece que sus pensamientos empiezan tener repercusión;
En las últimas semanas, Bruce Nussbaum de Business Week lo ha mencionado un par de veces:Is Design The New Management Consultancy. Claire Beles en The Independent en Inglaterra también cree que hay tendencias de esto, Ver aquí.
Trabajando en varias consultoras de varios perfíles siempre noté que los consultores acercaron a los diseñadores cuándo se necesitaban un poco de pensamientos “fuera-del-box”, ideas nuevas, ideas innovadoras. Muchas veces eso pasó a escondidas, el consultor se siente con el diseñador para tener un poco de “input”, pero el plan privado. Lo que también pasa es que los diseñadores muy pocas veces fueron invitados al principio de un proyecto, la definición y el fase crucial para cualquier proyecto. El gran problema realmente no está en el hecho de que diseñadores no estaban invitados a fases importantes, el problema es que nunca se vió el diseño como una herramienta estratégico. Aunque el problema sigue siendo el diseñador, que tiene que empezar expresar sus ideas y sus pensamientos en términos estratégicos. Eso es algo que empieza a pasar ahora.
Todo esto me hace recordar de como empresas grandes como IBM y Pepsi etc, en los años 50 contrataron diseñadores como Paul Rand, Charles & Ray Eames, Eero Saarinen como consultores para ser competitivos. IBM entendió que “Good design is good business.” Apple siempre lo ha entendido, de hecho están basando su negocio en ello, o mejor dicho en Jonathan Ive
para un vislumbre de un genio gráfico:
